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精益物流与供应链管理优化策略

来源:海南站 时间:2015-09-02 作者:海南站 浏览量:

精益物流与供应链管理优化策略


课程背景:

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%

2013,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!


课程收益:

※系统认识全球最先进供应链集成管理思想

※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

※识别自身供应链风险能力

※领悟用精益手法决策管理的奥妙

※了解物流与供应链管理理念、工具

※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

※分享优秀企业供应链管理的最佳实践


课程时间:
2天,6小时/

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(若内训或集体学习,现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期,效果更佳)


课程内容:

第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革

◇国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择

◇国内促使企业危机加剧的六大趋势

◇供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器

LMandSCM国际发展现状与趋势


第二讲:物流和供应链基础
- -中粮“产业链好产品”背后有什么玄机

◇物流就是运输吗

◇供应链和供应链管理是什么(定义、图示、广义)

◇供应链认知的五大误区

◇精益是什么


第三讲:供应链的战略设计思路
- - -优秀企业供应链运营的秘密(上)

◇系统规划思想

◇以客户为中心

DecouplingPoint点的设计合理

◇战略定位清晰

◇模块化/标准化制造- - -延迟策略基础

◇简单化(一内一外)

◇双赢思想


第四讲:供应链的战略设计思路
- - -优秀企业供应链运营的秘密(下)

◇研发战略

◇精益管理的运用

◇精准预测

LeadTime的控制

◇消除浪费- -成本控制利器

◇信息系统支持


第五讲
:企业供应链中物流功能分析- - -产品50%以上成本消耗源在哪里

◇三大关键点:纪律、能力、流动

◇物流活动的七大浪费

◇运输

◇仓储

◇搬运装卸

◇包装

◇配送

◇流通加工

◇信息处理


第六讲:供应链运营流程分析
- - -压缩时间=创造价值

VSM分析及提高资金流控制策略

SCOR理论工具

◇采购与供应商环节

◇生产环节

◇销售环节


第七讲:创新供应链服务的合理利用

◇怡亚通服务模式

◇亚洲德科服务模式

◇年富供应链模式


第八讲:成功案例分享
- - -专业如何创造价值

◇深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例

◇咨询与培训的选择

◇成功的项目必备条件

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