精益物流与供应链管理优化策略
课程背景:
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?
管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?
2013,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!
课程收益:
※系统认识全球最先进供应链集成管理思想
※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
※识别自身供应链风险能力
※领悟用精益手法决策管理的奥妙
※了解物流与供应链管理理念、工具
※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
※分享优秀企业供应链管理的最佳实践
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(若内训或集体学习,现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期,效果更佳)
课程内容:
第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
◇国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
◇国内促使企业危机加剧的六大趋势
◇供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
◇LMandSCM国际发展现状与趋势
第二讲:物流和供应链基础- -中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
◇物流就是运输吗
◇供应链和供应链管理是什么(定义、图示、广义)
◇供应链认知的五大误区
◇精益是什么
第三讲:供应链的战略设计思路- - -优秀企业供应链运营的秘密(上)
◇系统规划思想
◇以客户为中心
◇DecouplingPoint点的设计合理
◇战略定位清晰
◇模块化/标准化制造- - -延迟策略基础
◇简单化(一内一外)
◇双赢思想
第四讲:供应链的战略设计思路- - -优秀企业供应链运营的秘密(下)
◇研发战略
◇精益管理的运用
◇精准预测
◇LeadTime的控制
◇消除浪费- -成本控制利器
◇信息系统支持
第五讲:企业供应链中物流功能分析- - -产品50%以上成本消耗源在哪里
◇三大关键点:纪律、能力、流动
◇物流活动的七大浪费
◇运输
◇仓储
◇搬运装卸
◇包装
◇配送
◇流通加工
◇信息处理
第六讲:供应链运营流程分析- - -压缩时间=创造价值
◇VSM分析及提高资金流控制策略
◇SCOR理论工具
◇采购与供应商环节
◇生产环节
◇销售环节
第七讲:创新供应链服务的合理利用
◇怡亚通服务模式
◇亚洲德科服务模式
◇年富供应链模式
第八讲:成功案例分享- - -专业如何创造价值
◇深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例
◇咨询与培训的选择
◇成功的项目必备条件
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