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供应链管理之精益采购与供应商管理

来源:海南站 时间:2015-09-02 作者:海南站 浏览量:

供应链管理之精益采购与供应商管理


课程背景:

21世纪企业运营趋势下,企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼,仅在微利的生死线上苦苦挣扎?

地球资源是有限的,随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁,供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展?

采购岗位也是一门技能,您司是否曾因采购员不懂《合同法》带来损失;是否因采购员职业道德增加了采购风险;是否因采购员的谈判技能有限在谈判桌上被迫一让再让?

通用CEO杰克韦尔奇说,“企业只有两个部门在赚钱,一个是销售一个是采购”。作为企业第三方利润源,过去您做了什么?希望什么?未来希望实现什么?


课程收益:

※了解采购与供应链管理发展趋势

※改善采购流程实现供应链优化,提高对客户需求反应速度

※完善供应商管理体系,保证采购目标KPI实现,提高采购效益

※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加财务现金流的方法

※打造“绿色采购”组织环境

※提升采购谈判技能

※规避采购合同风险

※掌握实现采购与供应的精细化管理的工具


课程时间:
2天,6小时/

授课对象:企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员


课程大纲:

第一部分:供应链/采购/供应/精益是什么

基础一:21世纪商业环境的新变化

基础二:供应链为何物

基础三:“采”与“购”区别在哪里

基础四:“供”与“应”联系在哪里

基础五:采购与供应又有何不同

基础六:精益就是LEAN

基础七:供应战略与供应链战略关系是什么(价值曲线)

基础八:传统采购管理认识的误区

基础九:供应链的本质是什么

基础十:采购管理新趋势


第二部分:采购与供应管理活动之八大浪费及应对策略

浪费一:库存

◇企业库存现象

◇正确认识库存(零库存、万恶之渊、遮羞布、库存就是仓储、越低越好吗)

◇库存引发相关的成本有哪些

◇库存降低能带来多大财务价值呢

◇库存降低之战略与战术是什么

浪费二:运输

◇运输浪费现象面面观

◇错误的运输成本控制观点

◇运输决策失误带来什么后果

◇低劣的承运商关系有何影响

◇没规划的产品包装会导致什么连锁反应

◇无设计流通加工环节的结果

◇糟糕的运营管理

浪费三:时间

◇被流程埋葬的时间有哪些

◇不合时宜的信息传递方式

◇客户LeadTime被消耗在哪里

浪费四:包装

◇包装在物流中的作用及意义

◇包装活动对SCM有什么影响

◇包装设计新指导思想

浪费五:管理

◇企业内部查漏补缺现象透析管理浪费

◇不合时宜的组织架构

浪费六:知识

◇知识浪费现象面面观

◇信息孤岛

浪费七:搬运装卸

◇搬动活动在物流中地位与意义

浪费八:信息

◇被忽视的信息浪费成本


第三部分:采购与供应管理五大元素

元素一:流程

◇采购流程图分析

◇流程管理误区

◇流程设计的四要素

◇流程优化的四大手法

◇流程控制关键点/里程碑

◇流程优化的方向

元素二:计划/预测/FORECASTING

◇采购计划的范畴

◇采购预测常规的几个关键词

◇影响预测八大因素

◇提高采购预测十大策略

元素三:库存

◇库存管理目标是高还是低好

◇库存控制的六个关键点

◇原料库存产生原因及解决方案

SCM环境下库存控制障碍

元素四:风险- -外因型(上)

◇供应商战略调整风险(一体化)

◇面临上强势供应商如何应对

◇如何冲破供应商联盟

◇技术进步风险

◇行情波动风险

◇供应商TCQ风险

◇如何预防合同欺诈

◇自然条件风险

◇文化风险

元素五:风险- -内因型(下)

◇采供战略与企业战略分解错位

◇采购人员技能风险

◇采购人员道德风险

◇采购战术选择风险

◇验收风险

◇贸易术语选用风险

◇财务风险

◇组织架购风险

元素六:绩效

KPI设定SMART原则

KPI考核的范围


第四部分:供应商管理六模块

模块一:供应商评估

◇评估供应商流程

◇评估过程收集信息渠道

模块二:质量/成本/时间管理与控制(TCQ)

◇供应商质量控制新思想

◇供应商质量全过程控制策略

◇供应商价格就是成本吗

◇采购三维度成本模型

◇供应商成本持续降低

◇供应商成本控制策略

◇影响供应商交付的因素分析

◇控制供应商交付的策略

模块三:采购TCO控制

◇工具:波士顿矩阵、产品生命周期像限图

◇采购成本控制23种策略

模块四:供应商评定/认定

◇评估与评定是一回事吗

◇评定的流程

◇评定供应商常用EXCEL功能

◇供应商评估作用及后期激励措施

◇提升供应商绩效的途径

模块五:供应商谈判

◇准备阶段(重要性、任务、范围)

◇正式谈判(议题、技巧、让步等)

◇总结阶段(祝贺、签定合同)

◇供应商谈判常用工具(LSR,甘特图)

模块六:供应商关系管理

◇供应商关系图谱

◇关系图谱与采购象限的综合运用

◇关系的确定来源于数据

◇供应商管理应用工具

SWOT在供应商管理中应用

◇关系建立策略


第五部分:精益思想在采购与供应中应用

◇精益内涵

◇库存分类

◇物料分类

◇供应商分类

◇采购人员分类

◇订单分类

◇对手识别(4PVAK象限分析)


第六部分:采购与供应管理者之职业规划

选择:定位自我保护

实施:平衡轮

实现:甘特图

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