制造业项目管理
课程目标：
掌握项目管理核心工具与方法；
提升中层管理者执行能力；
提高项目管理成功概率。
学员收益：
通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果；
学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么；
正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划；
快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间；
安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：研发项目经理、产品经理、部门经理；企业中高层管理者
课程大纲：
第一讲：什么是项目管理
一、项目与项目管理
1、 项目与运营
2、 项目特点分析
3、 传统项目分类
4、 项目管理新发展
5、 逆向(富人)思维方式
6、 最佳流程实践
7、 工具与方法
二、项目管理做什么
1、 项目管理5大过程组
2、 项目技术活动
3、 项目管理9大知识领域
4、 项目管理三角约束
第二讲：启动项目-千里之行，始于足下
如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
第三讲：规划项目-运筹帷幄，决胜千里
一、如何确定项目范围
1、 什么是产品范围
2、 什么是项目范围
3、 如何使用WBS确定范围
二、如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6、优化进度计划-资源平衡
三、如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
四、如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
五、如何编写项目人力资源计划
1、 需要什么样的人
2、 如何获得这些人
3、 他们什么时候来
4、 他们什么时候走
六、如何确定项目沟通计划
1、 有谁需要沟通
2、 需要什么信息
3、 什么方式沟通
4、 多长时间一次
七、如何确定项目风险计划
1、 如何管理风险-风险规划
2、 如何找出风险-风险识别
3、 哪些风险重要-风险分析
4、 如何解决风险-风险应对
八、如何编制项目采购计划
1、 买什么不卖什么-购买自制分析
2、 如何起草标书-编写SOW
3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析
第四讲：执行项目- 言必行，行必果
一、执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
二、打造优秀团队
1、 团队与个人
2、 如何建设团队
3、 如何激励团队
第五讲：监控项目- 审时度势，沉着应变
一、如何评估项目状况
1、 如何搜集项目信息
2、 如何做绩效报告
3、 如何评估项目风险
二、项目配置管理
1、 项目配置计划
2、 谁管理变更-组织结构
3、 如何做变更-控制流程
4、 变更的执行-结果监控
第六讲：收尾项目- 有始有终，如履薄冰
一、如何完成项目收尾
1、 找出成功标准
2、 总结经验教训
3、 表彰项目团队
二、成功的项目管理者
1、 项目经理的职责
2、 项目经理的素质
3、 项目经理的知识构成
4、 项目经理的关键技能
