卓越项目领导力
课程背景：
随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。肖江老师在十几年的项目管理实践经验体会到，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领项目团队取得项目成功就成为一个巨大的挑战。本课程讲师结合自己多年的项目管理经验，以PMBOK(项目管理知识体系)为基础，从人的视角解读项目经理在项目中的领导力展现要点。
课程收益：
企业收益：
1、提升技术型项目经理的综合管理能力，从领导人的角度带项目
2、丰富职能型管理者应对工作中大量存在的项目能力。
3、建立企业项目语言，提升项目效率。
个人收益：
1、深入了解项目团队的特点及各时期的领导方式变化
2、掌握激励团队成员，激发其潜力，从而打造一个高效能团队;
3、掌握各阶段对项目干系人的管理要点，协调各方资源保障项目成功;
4、掌握项目各阶段带领团队的要点，保持团队的高产出;
5、学会面对困境的解决方法。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。
课程大纲：
第一讲：项目领导力概论
一、 项目管理基本概念
1、项目管理的发展历程
2、项目定义和项目管理
3、项目的生命周期
二、管理和领导
1、管理和领导的区别
2、项目的组织结构特点
3、项目经理的机遇和挑战
第二讲：项目团队领导力
一、项目团队的生命周期
1、领导的信念
2、团队的生命周期
二、项目团队领导四要素
1、关注个体
2、制定和分享计划
3、团队建设
4、有效沟通
第三讲：项目各阶段的领导
一、启动阶段
1、定义项目
2、领导技巧
二、计划阶段
1、计划的要素
2、如何使用你的团队
三、实施阶段
1、实施阶段的团队领导
2、实施阶段的干系人管理
四、收尾阶段
1、审查
2、行政管理
3、庆祝
第四讲：项目中的危机应对
一、CSOPE法则
1、 SCOPE五步法
2、让干系人了解情况
二、应急计划
1、成本、质量、进度
2、达成一致
3、你的态度
