工程建设项目管理
课程目标:
系统掌握项目管理流程;
了解工程建设项目难点与风险;
熟悉项目管理工具与方法。
课程特点:
系统化的课程内容—工程建设项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等;
简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论;
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解;
丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作。
课程时间:2-3天,6小时/天
授课对象:企业中工程建设项目的主管、项目经理;各级政府工程建设中心项目负责人;政府机关工程建设项目负责人、项目经理。
课程大纲:
第一讲:项目管理入门
1、项目与项目管理
2、工程项目特点分析
3、项目经理知识能力框架
第二讲:项目管理组织建设
1、项目管理组织
2、项目管理办公室
3、OPM3组织能力成熟度分析
4、项目管理办公室评估
第三讲:项目管理过程
1、项目生命期
2、项目管理生命期
3、启动过程组
4、规划过程组
5、执行过程组
6、监控过程组
第四讲:项目管理系统
1、项目管理系统
2、项目管理信息系统
3、变更控制系统
4、项目配置管理系统
5、项目知识管理系统
第五讲:工程建设项目生命期
1、工程建设规划
2、项目可行性研究
3、项目采购
4、项目实施
5、项目验收
第六讲:工程建设项目干系人
1、业主(甲方)建设方
2、用户方
3、承建方(乙方)
4、监理方
第七讲:项目范围管理
1、范围规划
2、范围定义
3、创建WBS
4、范围核实
第八讲:项目进度管理
1、活动定义
2、如何使用网络图技术进行排序
3、活动资源估算
4、活动历时估算
5、制定项目进度表
第九讲:项目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本预算
4、成本控制
第十讲:项目质量管理
1、质量管理学派
2、质量规划
3、质量保证体系
4、质量控制工具
第十一讲:项目人力资源管理
1、人力资源规划
2、组建项目团队
3、项目团队建设
4、管理项目干系人
第十二讲:项目沟通管理
1、沟通模型
2、编制项目沟通计划
3、沟通方式
4、绩效报告
第十三讲:项目风险管理
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制
第十四讲:项目采购管理
1、采购规划
2、发包规划
3、询价
4、选择买方
5、合同管理
6、合同收尾
第十五讲:项目可行性研究与评估
1、可行性研究内容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、项目论证与评估
第十六讲:项目需求管理
1、需求管理计划
2、需求调研
3、需求评估
4、需求变更控制
第十七讲:项目配置管理
1、编制配置计划
2、变更控制
3、配置审核
4、版本控制
第十八讲:工程监理
1、监理的价值
2、如何选择监理方
3、如何管理项目监理方
4、如何评估监理方绩效
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