绩效考核与弹性薪酬
课程背景：
绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作，而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。
如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题，已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍。
课程目标：
1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论；
2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系；
3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
授课方式：现场讲授、小组讨论、互动交流；案例分析、角色演练等。
课程大纲：
第一讲：薪酬与绩效
一、薪酬与绩效的基本认识
1、现代企业薪酬体系的构成
2、全面薪酬的思想及其应用
3、绩效的构成
4、企业为什么要管理绩效
二、弹性薪酬与激励机制的构建
1、薪酬与激励理论
2、弹性薪酬的组成
三、绩效考核和绩效管理的区别与联系
1、绩效考核
2、绩效管理
第二讲：绩效管理的技能提升与实务操作
一、从质量管理的“戴明环(PDCA)”谈起
1、“戴明环(PDCA)”在目标绩效管理中的应用
2、对完成服务与营销目标的关键节点的分析与确认
3、“戴明环(PDCA)”在完成营销目标与提高服务满意度中的作用和意义
二、绩效计划
1、以绩效目标为源头的目标分解是绩效管理的开始
2、针对分解了的具体目标的行动计划是绩效落实的基础
3、沟通交流在绩效计划中必不可少
三、绩效实施
1、以行动计划为蓝本，按序推进
2、上级同步跟踪，及时沟通，适时辅导
3、注意修正，条件支持，适当激励
四、绩效考核
1、目标导向绩效考核的常用方法
2、绩效考核中常见的偏差失误及其防范措施
3、绩效考核过程中的沟通交流与信息共享
五、绩效改进
1、绩效改进是绩效管理的闭环原则的重要体现
2、上级绩效改进辅导的具体方法和步骤
3、实施绩效改进的行动计划是绩效进步不可或缺的保证
第三讲：弹性薪酬体系下绩效管理技能的不断提升
一、闭环运行、循环往复、螺旋上升的绩效管理
1、闭环运行是绩效管理
2、循环往复是绩效管理
3、螺旋上升是绩效管理
二、弹性薪酬体系与绩效管理的动态关联
1、适度弹性的薪酬体系是员工工作得以有效激励的根本保证
2、科学高效的绩效管理是弹性薪酬体系得以实施的前提条件
3、弹性的薪酬体系与高效的绩效管理的动态关联是企业经营目标顺利实现的基础
