基于战略的卓越绩效管理体系
课程背景：
『企业家思考』
为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭?
为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终?
为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升?
为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道?
根本原因在于：
1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;
2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效考核也是流于形式。
老板最重要的两件事：
1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心;
2、老板与HR共同建立绩效激励机制，有绩效激励机制才能吸引人才。
『HR经理人思考』
为什么老板们都喜欢绩效管控?
为什么直线经理们都排斥绩效管控?
为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对?
根本原因在于：
1、因为企业一切的经营活动都是围绕高绩效进行。
2、因为直线经理们大多不懂绩效管理能给他们的管理和业绩带来帮助。
3、因为大多数HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。
4、因为大多数HR伙伴不懂得通过绩效管控工具提升企业价值。
HR伙伴迫切需要解决的几个问题：
1、如何影响老板高度关注绩效管理?
2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能?
3、如何提升HR部门绩效管理技能?
4、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值?
『部门经理思考』
为什么管那么几个人管的那么辛苦?
为什么下属不卖力自己干得辛苦还被老板骂?
根本原因在于：
1、因为缺乏有效管理方法和管理工具激励下属，让其自动自发的工作。
2、因为缺乏通过有效的绩效管理工具提升下属的工作业绩。
部门经理迫切需要解决的几个问题
1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让老板看到价值?
2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩，激励下属?
『绩效管理是否有效的两个核心点』
核心一：公司管理思维是否上接战略下接绩效?
核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解绩效、参与绩效?
课程收益：
1、本课程充分诠释中国企业的绩效管理实务经验，让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的系统方法，培养解决绩效实际问题的能力。
2、明确绩效及绩效管理的实质，认识到绩效对组织发展的战略意义。
3、掌握绩效倍增的四种工具和方法，掌握绩效管理的关键步骤。
4、掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效改进工作的实施技巧。
5、掌握如何通过绩效管理持续提升员工、部门和公司的绩效。
6、掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。
7、掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：董事长、总经理、副总经理、中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等，参与绩效管理的相关人士
课程大纲：
第一讲：导入篇——洞察绩效管理的本质
一、企业为什么要实行绩效管理
二、老板、经理、员工对绩效考核的困惑
三、绩效管理的难点在哪里?
四、突破绩效管理的六大误区
五、绩效管理能解决企业两大关键成功要素：战略+执行
第二讲：工具篇——倍增绩效的四大利器
一、关键绩效指标—KPI
1、KPI的本质作用
2、KPI的五个层面
3、KPI的六个要素
4、用CSF提炼KPI
二、战略地图
1、绘制战略地图的三大好处
2、如何分析与确定组织战略
3、如何绘制组织的战略地图
三、平衡计分卡—BSC
1、平衡计分卡的内在逻辑
2、用平衡计分卡管理战略
3、平衡积分卡四维度解析
4、基于平衡积分卡构建组织层级的绩效目标体系
四、胜任能力模型
1、为何要引入员工胜任能力模型
2、什么是员工胜任能力模型
3、构建实现战略目标所需的胜任素质
第三讲：系统篇——全维度绩效管理体系
一、绩效管理的三大核心维度
1、组织层：组织绩效的三大核心组件：
2、管理层：管理层绩效的五项能力：
3、员工层：高绩效员工的三大驱动要素
二、全维度绩效管理的六大步骤：
1、绩效组织与流程——搭班子、明职责、定制度
2、目标分解落地——千斤重担需要人人挑
3、绩效过程管理——绩效不“考“出来的，而是“管”出来的
4、绩效考核与评估——用事实说话
5、绩效结果的运用——激励，让员工与企业共进退
6、绩效改进讨论与行动计划——沟通，让绩效更简单
第四讲：实践篇——发挥绩效管理的威力
一、立体式绩效管理的四个阶段
1、宣导阶段
2、试点阶段
3、扩展阶段
4、固化阶段
二、形成绩效管理的三大共同体
1、利益共同体：你好我好大家好的机制
2、事业共同体：目标你中有我我中有你
3、命运共同体：团队成长才有个人成长
