人心领导力
——解剖人性 激发组织动力
课程价值：
提升对人性的深刻洞察能力，培养管理的哲学辩证思维。
让团队更有效地自我开发心理资本，激发下属释放正能量。
团队充满积极情绪、积极认知、积极关系，用积极行为感召下属。
课程时间：1天[6小时]
学员人数：50人左右最佳
课程对象：总经理、总监、部门经理、厅经理、主管、主任、处长及所有中高层管理储备人才。
课程大纲：
第一模块：人际人性解剖
本节目标：学员可以比较清楚地认知：大脑结构、性格与快乐的关联性；为什么很多人不能享受无功利行为的快乐？为什么我们羡慕有钱人而不羡慕幸福？为什么易感型人格特别容易被压力困扰？为什么人性需要正向刺激……
1、对主观世界的客观性理解
2、人际人性剖析
第二模块：如何因顺人的情性？
本节目标：每个人生活工作中的烦恼比比皆是，困扰了情绪、干扰了健康。学员可以比较清楚地了解：人究竟能否完全控制自己的行为？我们需要为所有的心理现象负责吗？要不要彻底消除不符合社会规范的欲望？能否真的摆脱所有工作烦恼？……
1、情性之一：必要性
2、情性之二：两极性
3、情性之三：动力性
4、情性之四：发泄性
5、情性之五：非理性
6、情性之六：转换性
第三模块：心理资本开发与压力平衡
本节目标：心理资本开发的四个维度，好比四块心理肌肉，越练越有力量。压力管理不是被动地解决压力源问题，而是增强个体内心力量，修炼一个圆满的内在。帮助学员开发一套心理资本训练方法，将积极心理学基本理念运用在组织动力管理中，关注自我个体成长，降低压力感受。
1、四大资本之间的关系
2、心理资本如何应对压力？
第四模块：心理资本开发与组织动力激发
本节目标：作为组织（包括企业、政府、学校、团队等各类组织）领导者，熟练运用心理资本相关理念和技术，开发员工心理资本，引导其积极工作、快乐生活，孵化和培植组织竞争优势，为企业创造更多价值。
1、方法一：自信——挑战下的自我效能感
2、方法二：乐观——积极归因与展望
3、方法三：希望——目标持恒与方案备选
4、方法四：韧性——受挫复原与超越
