非HR经理的人力资源管理
课程背景：
当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住，这真是一个两难境地。究其原因，很大程度上在于企业的非人力资源管理干部的人力资源管理意识薄弱、管理手段欠佳、管理方法单一，甚至根本不愿意或者扛不起人力资源管理的重任。此课程正是针对企业的非HR干部开发的具有实际运用与操作价值的人力资源管理课程，帮助大家认识人力资源管理的价值，增强干部们的管理意识与艺术，掌握一系列实用的管理工具与心理建设话术，从而一同吸引到合适并优秀的人才、用好人才出成果、育好人才成精英，轻松留住核心人才、关键岗位员工。
该课程同时将带给大家对经营企业与经营人生的一些思考，特别分享到主讲老师过往从业于世界500强企业的管理实战经验，从独特的视角、用新颖的手法，教会直线阶层的干部与职能部门人力资源专业工作者和谐相生的技巧，在建设人力资源、化解内部冲突、缓释团队矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。
课程收益：
1、5大主题、25个内容、52个知识点。
2、5套人力资源管理工具。
3、4套人才招聘工具。
4、8套绩效用人工具。
5、10套工作育人工具。
6、2套留住人才的工具。
授课时间：1天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
课程大纲：
第一讲：人力资源管理的重要作用
1、企业经理的人力资源困惑
2、人力资源管理的意义
3、战略战略人力资源管理框架
4、战略性人力资源管理的角色要求
5、非HR干部人力资源管理角色与职责
6、非HR部门与人力资源部门的职能区别
7、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突
第二讲：非HR经理如何选到合适的人才
1、指导思想
2、问题根源
3、积极参与
4、人才突破
第三讲：非HR经理如何用好部属出成果
1、指导思想
2、知人善用安人安心
3、绩效机制激发员工
4、授权激励笼络人心
5、执行力出成果
6、如何管教各类明星员工
第四讲：非HR经理如何育好部属成能人
1、指导思想
2、区分教育与训练
3、做好培训教练
4、文化育人
5、一对多心态沟通之道
第五讲：非HR经理怎样留住想留的人
1、指导思想
2、问题根源
3、解决之道
