互联网项目管理情境训练营
课程特色：
本课程为教练式教学，讲师结合在企业多年的实战与讲授经验，模拟一个互联网项目从立项到实施的全过程，分解成56个情境片段，将学员带入情境，让学员呈现平时工作中的行为模式，然后带入知识点，让学员看到自己的差距和问题，从而触动其改变。
课程突破了PMBOK(项目管理知识体系)的理论框架范围，融入企业管理、心理学、组织行为学等多学科内容，结合讲师多年IT企业的管理经验和项目管理经验，让学员体会到理论在实际项目中的的灵活应用。
课程收益：
学员收益
1. 建立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
2. 掌握现代项目管理的工具、技能以及实际应用；
3. 提高项目团队协作精神与项目管理意识；
4. 用情景模拟的方法即时掌握项目管理工具、方法与流程。
组织收益
1. 提高公司整体项目管理能力；
2. 增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队；
3. 在企业形成项目管理文化，为进一步推动企业的项目化运作奠定基础。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：IT企业项目经理，高层、中层、基层管理干部，骨干员工
课程大纲：
第一讲：项目管理知识导入
一、整理课程预期：
1.1 团队组建
1.2 小组讨论在做项目时的困惑，对课程的预期。
二、项目管理的发展历程
2.1 项目管理的诞生与发展
2.2 项目管理的国际流派
2.3 项目管理在工作生活中的重要作用——凡事皆项目，
三、几个重要知识点及课程的核心主线
3.1 项目定义
3.2项目管理的核心要义
3.3 项目管理三要素
3.4项目管理的5大过程组和9大知识领域
第二部分：情境练习
