项目管理十大要务
课程背景：
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
培训目的：
1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。
4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
课程特色：
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力。
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑。
5、效果：简单的 轻松的 互动的。
课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
授课方式：本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
课程大纲：
一、项目与项目管理
1、项目概论
2、项目的重要性
3、项目成功要素
4、衡量项目成功
5、项目管理过程
6、项目管理中的团队
7、系统管理项目对组织的好处
二、项目组织管理
1、项目组织的含义
2、项目组织设计
3、项目组织结构
4、虚拟组织形式
5、项目经理
6、项目组织办公室
三、项目范围管理
1、项目启动要素
2、项目融入团队的时机
3、核心团队之外：理解合同关系
4、工作分解结构
5、让团队参与
6、三种工作分解结构编制方法
7、进度计划修改：产品研发的例子
8、压缩项目工期
四、项目人力资源管理
1、项目人力资源管理特征
2、项目人力资源计划的制定
3、制定人力资源计划流程与工具
4、项目团队绩效评估
5、项目团队管理的方法与手段
五、项目时间管理
1、为什么要做进度计划
2、项目进度计划的概念
3、展示并诠释项目进度计划
4、建立进度计划网络
5、在进度计划中考虑概率的概念
六、项目成本管理
1、项目驱动：问题与机会
2、问题与机会成因分析
3、项目目标
4、实现项目的可选方案
5、评估方案
6、商务方案结论
7、项目组合
七、项目质量管理
1、PDCA循环法
2、六西格玛管理法
3、项目质量的规划依据
4、工具
八、项目采购管理
1、项目采购管理过程
2、项目采购计划编制
3、采购计划编制的工具与技术
4、合格供方评估
九、项目沟通管理
1、项目章程：从正确的基点出发
2、项目启动要素
3、项目沟通计划
4、项目团队
5、项目融入团队的时机
6、项目经理的核心能力：一套平衡集合
7、项目经理的基本技能和工具
十、项目风险管理
1、项目不确定性的示例
2、项目不确定性评估的作用
3、不确定性的维度
4、可能性与期望值结果相关联
5、不确定评估的规划和行动过程
6、评估工具（选讲）
7、根据不确定性增加时间和资源
8、监控项目的不确定性
