管理者高效领导力修炼
课程背景：
企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强，这是企业管理不可或缺的能力。但是，企业的被领导/被管理者已经是更多的新时代产儿，他们的独立性很强，对抗管理的意识越来越浓，不像过去50、60年代的人那么容易被管理。这就要求现代的管理者应该用更多的领导魅力、领导技巧来对员工进行引导，藏管理于爱与服务当中，用影响力与竞争力去征服员工，这就是领导力。此课程将从管理与领导、管理力与领导力的差别演绎入手，逐渐引导出领导力的构成、领导的修为以及领导的训练，帮助学员管理者提高自身的领导成熟度，针对不同准备度的员工实施不同的领导风格，从而达到管理出执行力、管理出结果、管理出效益的目的。
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”，这些转变就是对管理者领导力的重新定义，称之为“新中层观”，
“新中层观”下中层经理有“八大角色”，如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，将获得领导力的重新突破。
课程收益：
1.认识领导力与管理力的差别。
2.认识作为领导的职责与工作方式。
3.认识不同的领导力模型与类别。
4.现场训练马上提升十大领导力。
5.掌握情境领导的工具与方法。
6.向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。
授课时间：2-3天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
课程大纲
第一讲：领导VS管理
1.领导与领导力
2.管理与管理力
3.领导与管理的区别
4.从管理者向领导者的四个心理过渡
第二讲：领导的素质特征
1.角色定位
2.领导的能力要求
3.中层干部的素质特征
第三讲：领导的八大角色定位
1.做好战略的执行官，为业绩而战
2.做好部门的指挥官，让下属完成目标
3.做业务的检查官，70%时间做检查
4.做好管理的创新者，创造性的工作
5.做团队的教练官，培养优秀下属
6.做好部门的协作者，配合别人就是本职工作
7.做制度的执法官，公平与正义的化身
8.做文化的传承官，公司因你而延续
第四讲：领导风格与修为
1.领导风格
2.领导者修为
第五讲：十大领导力训练
1.演说力
2.说服力
3.故事力
4.思辨力
5.营销力
6.恩威力
7.信念力
8.关系力
9.专业力
10.执行力
第六讲：情境领导与真北领导
1.情境领导
2.真北领导
