高绩效团队打造
课程背景：
一个国家是否强大、一个企业时候卓越、一个个人是否优秀，最关键的因素是团队，讲本质一点其实是人的精气神。随着时代的变化，企业与企业的竞争、个人与个人的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中胜出，要想在职业生涯发展中展露头角，就必须把团队和个人培养一种狼性，未来唯有狼性团队才能生存和发展，因为他们对目标更执着、对制度和要求更严格、对项目的执行力更强，如何提升团队的精气神或者狼性，带领队伍创造高绩效，这就是开着这门课的目的。
课程收益：
1.提升团队的狼性素养；
2.通过本次课程，从理念、思维、方法到执行力，全方位激发领导和员工的狼性修养，提升团队的整体竞争力；
3.通过性格色彩及职业生涯测试工具选用适合你的狼性员工；
4.通过本次课程，将学会如何从招聘员工时就招到那些具有狼性的员工，提高人才招聘的效率，留住优秀的人才；
5.通过生动的案例带给你思想上的冲击和启发。
课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：中层干部/基层员工/新员工
授课方式：教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
课程大纲：
第一讲：团队的条件
一、自主性
1.自主性的表现
2.思考
员工有没有把公司当作他的公司或者他的家取决于什么？
员工离职的原因是什么？
3.建议
让员工写下哪些事情完全不需要汇报就可以自主自发地进行操作？看看你想的和他想的是否完全一样。
二、思考性
1.思考性的表现
2.思考：你的员工为什么不愿意提出创新的想法？
3.建议：随时启发和培养员工提出自己岗位工作的改进方案。
三、协作性
1.协作性的表现
2.思考：协作性不强通常表现在哪三句话
3.建议：如何笼络人心，从而提升团队的凝聚力
第二讲：狼性团队的特点
一、市场敏感性强——脑子很好（准）
1.认真分析市场信息
2.提升客户服务意识
二、目标性强——眼光要狠（狠）
1.在制定目标时要严格
2.对于大目标要有分解细化的小目标
3.对于目标定下来之前要慎重，定下来后要坚持
三、执行力强——手脚很快（快）
第三讲：如何建立狼性团队
一、要有一个领导力极强、做派强势的团队领袖
1.四种领导风格
2.做一个强势领导的作风特征
3.思考：
为什么我们很多领导的眼睛总是盯着上面看，只要哄老板开心可以了？
我们是否应该用空降兵？
二、要有奖罚分明的考核激励制度
1.奖惩有度，奖罚从速
2.制定制度要合理缜密
3.制度执行要严格到位
4.员工的晋升不是某个人说了算，而是要有公平公正公开的竞聘制度
5.善于使用激励机制
6.坚决淘汰能力不足的人
思考：鞭打快牛的现象是否可取
三、要有一支综合素质高的员工队伍
1.按照“有原则”和“肯协作”两个坐标把员工分为四种：
2.高素质员工的八项修炼
四、要有一种根深蒂固的狼性文化
团队的冰山理论：
1.冰山上面部分：策略、愿景和目标
2.冰山下面部分：共识（或文化）：
五、思考：如何解决团队中的冲突？——德尔菲技术
第四讲：如何甄选和任用具备狼性的人
乐嘉的性格色彩学工具测试
1.红蓝黄绿四种颜色性格的长处、短处、动机、需求
2.西游记团队中的性格色彩
3.如何与你团队中的同事沟通
4.如何影响各种上级
5.团队中发挥不同性格的优势
6.红黄蓝绿四种颜色性格对团队的贡献
第五讲：狼性团队实战演练游戏
一、游戏前准备
1.组队并选举队长
2.确定队名和口号
3.由队长介绍团队的组员
4.制定奖励和惩罚的制度和措施
二、游戏环节
1.数三角——考察团队用人选人的能力
2.叠罗汉——考察团队分工合作能力
3.利用互联网思维创新产品营销方案——考察团队思考和创新的能力
三、总结：请胜利的队和失败的队分别总结经验和教训
1.在选择队长的时候是否正确，在用人分工的时候是否得当？
2.团队是否设立目标，对目标是否坚定？
3.目标在执行过程中是否落实到位？是否运用了四定表？
4.队长在决策时是否科学、果断？在处理队员负面情绪的时候是如何措施得当。
5.是否制定科学公平的考核激励机制，是否调动起队员的积极性？
6.在最后利益分配时候是否做到了“奖罚分明”，而不是吃大锅饭。
