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总经理的财务管理

来源:海南站 时间:2015-08-31 作者:海南站 浏览量:

总经理的财务管理


课程背景:

经济环境的变迁,给我国企业带来了巨大的挑战,同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

那么总经理应当具备什么样的财务管理原则?应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中,经常会碰到下列或类似的问题:

销售部门认为销售业绩不错,但财务说亏损,是不是财务算错帐了?

产品研发部门认为产品很好,为什么销售不好,是不是销售不会卖?

营销管理者只看销售业绩,而从不关注其消耗了公司多少资源。

完成销售目标,但企业没有利润,年终奖励该不该给?给多少?

企业销售业绩不错,利润也还不错,为什么没有钱?钱去哪了?

如何打破这些僵局,建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。


课程收益:

管理者的财务价值观念:建立财务管理语言,明确财务管理目标;

解读企业三大财务报表:解读企业昨天、今天和明天的故事;

数据分析发现企业问题:分析企业赚钱、管理、防范风险问题;

撬动企业业绩的三根杠杆:利用三大杠杆,提升股东投资回报率;

建立财务管理战略思维:管理企业现在及未来的财务战略矩阵。


课程时间:
2天,6小时/

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导


课程大纲:

第一讲:建立企业经营管理的财务价值观念

一、不懂财务,注定失败

二、经理人的管理误区

三、如何建立以财务为导向的管理语言

四、建立管理者的财务目标

五、建立企业管理的财务原则

六、数据在企业管理的作用


第二讲:学会看企业财务报表

一、财务报表的构成

二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事?

1、企业资产决策的两大核心问题

2、流动资产决策的三大核心问题

3、负债的管理二大核心问题

4、所有者权益的二大核心问题

5、阅读资产负债表的基本方法及技巧

6、借助财务比率透视企业财务状况

7、资产负债表的作用

三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事?

1、阅读利润表基本方法与技巧

2、利润表的作用

3、衡量企业价值的关键因素

4、利润表的影响因素

四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事?

1、什么是现金流量表

2、经营活动表项解读——企业造血功能

3、投资活动表项解读——谨慎投资,把握时机

4、筹资活动表项解读——有借有还,信用管理

5、不同阶段现金流量分析

6、现金流量表的作用

7、现金流量表如何揭示经营质量


第三讲:数字分析发现企业的问题

一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?

1、销售毛利率

2、销售利润率

3、总资产利润率

4、权益净利率

5、费用与营业额分析

二、营运能力分析、分析企业会不会管理?

1、总资产营运能力

2、固定资产周转率

3、流动资产周转率

4、应收帐款周转率

5、存货周转率

三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险

1、资产负债率

2、流动比率

3、速动比率

4、现金比率

5、权益乘数

四、企业盈利质量分析

1、盈利的稳定性分析、现金保证程度分析

2、企业真正的利润——现金利润


第四讲:撬动企业业绩的三根杠杆

一、把握撬动企业业绩的方向盘

二、利润三大杠杆提升股东回报率

三、打破职能,强化结果。建立全员盈利的管理思想


第五讲:建立管理者的财务战略思维

一、传统考核指标分析

二、EVA考核指标分析

三、EVA考核的标准及优点

四、财务战略矩阵分析


第六讲:企业财务管理的核心
——盈利价值管理思想


课程总结:

一、利润导向转为现金导向

二、关注销售到关注经营现金流量

三、利润最大化到企业价值最大化

四、被动风险管理到主动风险管理

1、审时度势的投资决策

2、提升适度负债观念

3、股东至上的思想

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