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非财务经理的财务管理

来源:海南站 时间:2015-08-31 作者:海南站 浏览量:

非财务经理的财务管理


课程背景:

在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!


课程收益:

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言

2、解读企业三大财务报表

3、掌握财务数据分析,发现企业存在的问题

4、建立全员盈利思维,提升股东回报率


课程时间:
1天,6小时/

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导


课程大纲:

第一讲:建立各部门管理者共同的沟通语言

一、财务管理对企业经营管理的重要性

二、经理人的管理误区

三、如何建立以财务为导向的沟通语言

四、数据在企业管理的作用


第二讲:学会看企业财务报表

一、财务报表的构成

二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事?

1、企业资产决策的两大核心问题

2、流动资产决策的三大核心问题

3、负债的管理二大核心问题

4、所有者权益的二大核心问题

5、阅读资产负债表的基本方法及技巧

6、借助财务比率透视企业财务状况

7、资产负债表的作用

三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事?

1、阅读利润表基本方法与技巧

2、利润表的作用

3、衡量企业价值的关键因素

4、利润表的影响因素

四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事?

1、什么是现金流量表

2、经营活动表项解读——企业造血功能

3、投资活动表项解读——谨慎投资,把握时机

4、筹资活动表项解读——有借有还,信用管理

5、不同阶段现金流量分析

6、现金流量表的作用

7、现金流量表如何揭示经营质量


第三讲:数字分析发现企业的问题

一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?

1、销售毛利率

2、销售利润率

3、总资产利润率

4、权益净利率

5、费用与营业额分析

二、营运能力分析、分析企业会不会管理?

1、总资产营运能力

2、固定资产周转率

3、流动资产周转率

4、应收帐款周转率

5、存货周转率

三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险

1、资产负债率

2、流动比率

3、速动比率

4、现金比率

5、权益乘数

四、企业盈利质量分析

1、盈利的稳定性分析

2、现金保证程度分析


第四讲:建立全员盈利思维,提升股东回报率

一、把握撬动企业业绩的方向盘

二、利润三大杠杆提升股东回报率

三、打破职能,强化结果。建立全员盈利的管理思想

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