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招聘面试中的望闻问切

来源:海南站 时间:2015-08-31 作者:海南站 浏览量:

招聘面试中的望闻问切

课程背景:

企业都在为员工离职率而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工?“雾里看花水中望月”——HR如何在招聘与面试中炼就一双火眼金?如何看人不走眼?通过纸上谈兵把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实,而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查?招聘面试中的望闻问切,为您提供全新的专业感受。

互联网时代有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节,而是在关键点上下功夫,以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作为互联网时代的企业HR,要不断博弈招聘最前沿的理论、企业最实用的技巧、最适合自己企业的个性化方法,用数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素,为企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。

课程简介:

经言,望而知之谓之神,闻而知之谓之圣,问而知之谓之工,切而知之谓之巧。

应聘者存在个体差异、招聘岗位存在内容差异、人岗存在匹配差异。把合适的人放到合适的岗位上是企业人力资源的最高追求境界。如何通过望闻问切四个专业学术步骤,在招聘与面试环节中为企业发现千里马”?

”——看简历、以貌取人;

”——听其声、听其表达;

”——详问、追问、巧问、科学地问、轻松地问

”——从履历分析与心理测验切入

课程收益:

1、掌握互联网时代企业需要的面试工具;

2、掌握不同的面试方法(结构化面试、群面等等)

3、对面试评估有更加全面的认识和了解;

4、具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。

课程时间:2天,每天6小时

授课对象:互联网企业人力资源从业者、企业管理者

课程大纲:

模块一:理念篇

一、互联网时代企业招聘面试是谁的事?

1、华为的观念共享

2、招聘与企业选用育留系统

3、人力资源部的定位

二、选择合适的而非优秀的

1、个体差异原理

2、岗位差异原理

3、人岗匹配原理

三、人才招聘的四大维度

1、岗位使命

2、胜任能力

3、工作成果

4、团队适应

四、企业经理人眼中的优秀人才

1、德与才

2、优秀稀缺者

3、人才与奴才

模块二:技术篇

一、企业的结构化面试

1、结构化面试问题的类型

2、基于员工素质测评标准体系的构建

3、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤

二、无领导小组

1无领导小组讨论的前期准备

2无领导小组讨论的具体实施

3无领导小组讨论的评价与总结

4无领导小组讨论的题目设计

5、面试评估工具与面试结果(无领导小组实操演练)

模块三:技术篇

一、望而知之谓之神——“简历、面相

1、简历中的10大基本信息全面解密

2以貌取人

3、漫谈京剧脸谱

4、阅人无数与一分钟印象

二、闻而知之谓之圣——面试者而不语

1、个人表述:闻其声、闻其表达倾向

2、文件筐(实操)

3、管理游戏(演练)

4、无领导小组讨论中的行为分析

三、问而知之谓之工——“其所欲而知其源

1BEI面试方法——具体

2、结构化面试方法——多方位

3、面试官的素养提升——

4、游戏——快乐地

四、切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验

1、中国古代传统的人才标准与鉴人之术

2、典型的传记资料分析维度和相应题目

3、心理测验

4、人格测试

模块四:问题篇

一、价值观与企业文化的测试难度

1、面试伪装

2、心理测试

二、互联网企业面试阶段选对人

1、面试中的望闻问切

2、面试渠道

三、互联网企业面试预约成功率

1、企业魅力

2、工作规范

四、互联网企业四类岗位的面试重点

1、管理类岗位

2、技术类岗位

3、服务类岗位

4、辅助类岗位

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