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激励入心,绩效倍增 ——团队管理之激励人心

来源:海南站 时间:2015-08-25 作者:海南站 浏览量:

激励入心,绩效倍增

——团队管理之激励人心


课程背景:

人心齐,泰山移。当今社会竞争激烈,而竞争取胜的根源就在于人心所向。

如今企业员工大多知识丰富、思路开阔、思维活跃;因此,作为管理者,如果你了解下属的心灵、激励的方法和内容深入员工的心,你将无所不能。


课程收益:

1、激发员工内在潜能,塑造积极向上、追求卓越的企业文化;

2、掌握激励经典理论,学会常用激励技巧,提升管理者领导力;

3、增强企业凝聚力,打造积极而充满活力的高效团队;

4、帮助企业提高团队整体业务水平,促进冲刺业务,创造高绩效。


课程时间:
2天,6小时/天;

授课对象:企业各层级管理者、营销团队各级主管

授课方式:视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。


课程大纲:

第一部分:为什么要进行员工激励?

一、员工个人需求

1、心理学:马斯洛需求层次理论

2、中国民俗:五子登科论

二、团队成长需求

1、组织机构良性扩张;

2、聚人气、旺财气。

三、企业发展需要

1、企业绩效与市场竞争的需要:创造企业高绩效,提升市场竞争力;

2、企业人才发展需要:提升领导力,留住绩优者。


第二部分:我们是如何进行员工激励的
?

一、管理者对员工激励的三大认识误区;

二、员工有被激励的实际需求,好员工都是靠激励出来的;

三、为什么我的激励效果不好?

四、激励的核心:解决员工内在动力问题——激励入心。


第三部分:员工激励的原则

一、角色准确定位原则:

1、激励者自身定位准确;

2、被激励者定位准确。

二、具体操作的五大核心原则

1、公平原则——不患平而患不均;

2、刚性原则——正激励优先原则,但要注意只能逐步增加;

3、时机原则——及时激励与肯定,效果最好;

4、因人原则——因人而异,奖励正确的人和事;

5、清晰原则——拒绝使用模糊不清的激励规则和激励语音。


第四部分:激励入心,绩效倍增
——激励实战技巧

一、共启愿景法:企业发展愿景与个人职涯规划相结合;

二、物质激励法:团队激励政策与个人财富积累挂钩;

三、随时追踪法:组织时点掌控与个人行动步骤紧跟;

四、榜样带领法:充分运用鲶鱼效应,业绩高手经验分享现身说法;

五、活动激励法:启动竞争机制,营造良性竞争环境,促进团队共同发展;

六、温馨福利法:关怀激励直达员工家庭。


第五部分:总结与回顾

学员分享

课程总结


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