2013年第一季对策与建议

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowban d-size:0; mso-tstyle-colban d-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} 尽管，“实习热潮”为高校毕业生提供了许多就业的机会，但是盲目的就业会导致不利于职业生涯的规划。同时，第二产业的迅猛发展，以及第三产业的“低迷”状态将会带来新一轮的就业问题。最后面对供求信息的收集任务，我们还需要更多的完善工作。鉴于以上情况，我们做出如下对策与建议。 （一）、注重技能培训机制 我省人力资源机构应紧密结合市场的需求，加强对产业结构调整过程中用工需求岗位变化的预测性，提前制定培训机制。面对我省第二、三产业的结构调整，应及时对求职者做出产业调换培训机制，培养技能型人才。同时，引导企业定期强化内部的培训机制，针对未来发展制定培训计划，以降低企业人力成本，提高企业效益。 （二）、加强就业指导工作 针对市场供求信息，我省人力资源机构应加强企业和求职者的职业指导服务工作。我们应该冷静面对本季度“实习热潮”的袭来，为高校毕业生提供就业咨询平台，提升高校毕业生对职业生涯规划的认识。同时，开展企业校园宣讲招聘会，协助企业评估和选择合适的实习生或见习生，为企业人才储备的管理战略提供有力的支持。最终，保证企业与求职者之间达成优化的匹配结果。 （三）、建立多元监测 建立多元检测是保障海南省人力资源市场对人力资源市场有效的调控奠定坚实的基础。除了建立现场招聘和网络招聘的监测点外，还应该与企业建立合作机制，监测求职者的求职动态，以及企业的需求情况。同时，海南省人力资源市场应深入我省各市县人力资源机构，建立人力资源服务行业培训机制，以便于各市县人力资源机构的配合工作，更加准确地收集我省人力资源市场的供求信息，为企业和求职者提供更具参考价值的分析报告。 （四）、因地制宜，把合适的企业组织到合适的地区 全省18个市县，每个地区、市县需要的人才种类不一样，分布的企业也不一样。要做到在合适的地区招到合适的人才，把合适的企业带到需要的地方招聘，消除“老三岗”（即：业务员、服务员、生产操作工）独霸需求量前三甲的局面，就需要各市县人力资源机构紧密联系和配合，做好地区的供求情况登记。 注： 【1】求人倍率：是人力资源市场需求人数与求职人数之比，表明了人力资源市场中每个岗位需求所对应的求职人数。如果求人倍率数字大于1，代表劳动力供不应求；如果求人倍率数字小于1，代表岗位供不应求。需求求人倍率数字越大，说明用工越紧张，数字越小，则说明竞争越激烈。