创新思维与领导决策
课程目标：
1.突破思维障碍
2.掌握创新工具的使用
3.有效发挥领导在管理中的作用
4.提升参训人员领导能力和领导艺校
5.了解决策的误区
6.掌握决策的关键技能
课程时间：1天，6小时/天
学员对象：企业管理者
课程大纲：
第一单元：突破思维障碍——谈创新艺术
一、常见的思维障碍
1.习惯性思维
2.直线型思维
3.权威型思维
4.从众型思维
5.自我型思维
二、创新思维-扩展思维视角
1.改变万事顺着想的思路
2.转换问题获得新视角
3.把直接变为间接
三、创新工具
1.12种创新方训练
2.创新能力培养五步骤
四、创新工具训练
1.小题大做
2.无中生有
3.借题发挥
4.黑白颠倒
第二单元：运用之妙存乎一心——谈领导艺术
一、管理者和领导者的区别
1.管理者以组织赋予的合法权力开展工作
2.领导者以个人具有的影响力开展工作
二、优秀领导者的特点
1.自信
2.远见卓识
3.承担风险和奉献精神
4.人际沟通技巧
5.不循规蹈矩
6.应变与求实
三、个人影响力的来源
1.专长（学习）
2.品德（克制）
第三单元：审时度势运筹帷幄——谈决策艺术
一、领导者决策常犯的错误
1.贸然出击
2.贪多嚼不烂
3.预速则不达
4.盲目跟风
5.过度自信
6.缺乏超前意识
二、知已知彼神机妙算
1.决策的前提
2.信息的收集与处理方法
3.预测的方法
三、审时度势多谋善断
1.决策的定义及其规律性
2.常用的决策法有哪些
四、运筹定计精心规划
1.规划使决策具体化
2、常用的规划法有哪些
五、礼贤下士能者为师
1.现代智囊团的分类及对领导者的帮助
2.如何找到你的智囊成员并调动与发挥他们的作用
