九型人格与和谐团队
课程背景：
孔子说：君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确，战略是否实现，文化是否落实，高管“和”则企业兴，高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段，高管团队需要不同的组合，怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。
高管团队的普遍：
1.原来合作很好的团队，渐渐出现一些矛盾和冲突，使工作效率下降
2.沟通中经常带有情绪，导致人际冲突
3.对业绩和成果的贡献看法不同，往往看重自己的贡献，看低其他同事的贡献
4.在决策时，由于不同的价值观导致从主观出发，不宜听进别人的意见，产生决策风险
5.在企业上台阶时，新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异
课程目标：
1.使学员从认识自己的核心价值观开始，发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点
2.由于发现了注意力焦点和盲点的不同，进而发现自己的合作模式，用人模式，决策模式
3.使每个学员掌握发现人才核心特长的方法，成为发现人才的“伯乐”
4.企业发展的目前阶段和未来阶段，企业需要怎样的人才组合
5.学习团队成员互相配合和支持的方法
课程特色：
1.采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人
2.采用九型人格技术，从人性视角重新看待自己和团队
3.整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，学员之间相互学习
课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈
适合对象：中高层管理团队
课程时间：2天(13小时)
课程提纲：
第一单元：团队和谐的意义
1.什么是团队和谐？
2.团队和谐的目的是什么？
3.哪些因素引起了团队的不和谐？
第二单元：发现篇
1.九型人格测试与研讨
2.发现自己的注意力焦点和盲点
3.发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式
4.发现自己的用人特点和决策特点
5.发现自己需要什么人互补
第三单元：实践篇
1.通过性格角度识别人才强项
2.识别自己用人偏好，搭建互补班子
3.识别自己决策偏好，做到有效决策
4.发现现在和未来企业所需的人才
5.自我如何突破沟通局限、提高合作能力
