有效控场-舍我其谁-演绎绩效TTT
课程背景：
作为一名企业内训师，无论你为学员准备的内容是技巧、知识还是理念，都需要在一个快乐、积极和正式的氛围中分享出去。培训如同一场演出，培训师就是与学员们一起共舞的核心灵魂，没有较好的控场和应变能力，培训现场很有可能成为一潭死水抑或炸开的一锅粥；培训如同一次旅游，培训师就是深谙此道的导游，实时解答学员的各种好奇和疑惑，没有较好的控场和应变能力，培训现场很有可能产生敌意的辩论和干脆一走了之的空场尴尬局面。
如何打造作为企业内训师的自信?
如何面对突如其来的各种难题?
如何克服自身的紧张情绪?
如何做到谈笑风生且顺利完成培训任务?
如何可以获得更多学员的好评和认可?
如何在讲台上找到成就感和存在感?
课程目标：
1、紧张：言之有胆、言之有声
2、自信：言之有物、言之有序
3、应变：言之有文、言之有信
4、认可：言之有神、言之有趣
课程特色：
1、互动性本课程以互动问答、大量动手练习、辅之以讲授、点评、辅导、活泼、新颖。
2、针对性本课程针对企业经营管理中常见的问题，现场开发企业需要的课程。
3、实用性本课程不仅注重方法与工具的使用和学习，更注重实际运用能力的提升。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业培训师、部门负责人、以及人力资源管理管理者
授课方式：课程讲授20%，案例分析及小组研讨30%，实操练习50%
课程大纲：
第一讲：控场绩效、追根溯源
一、不力绩效“觅真因”(定位精准：传递、传授、传播)
二、反观无效“照妖镜”(三大忽略：破冰、信息、正能量)
三、影响控场“3根本”(看、听、应)
四、控场绩效“过7关”(破、暖、入、行、渡、顾、收)
第二讲：百战不殆、完美备“战”(A/B)
讲授、提问、探讨
A：装备力
B：仪态力：肢体、站姿、表情、手势
第三讲：控场布阵、七点要害
一、破
二、暖
三、入(常见开场9步骤)
四、行
五、渡(过渡常见4法)
六、顾
七、收(精讲：常见收场12法)
第四讲：控场有效、五法致胜(精讲单元)
一、提、答是首选、强势“下马威”
二、其次是手法、弱势“礼仪大气”
三、再次是眼法、媚势“柔情电眼”
四、后来是心法、泰势“胸有成竹”
五、最后是点法、造势“指点江山”
