打造卓越执行力
【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】
课程背景：
企业的愿景.使命.战略.目标.制度.流程，管理者个人的计划.方案.安排.任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。
客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么价值，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。
课程特色：
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究.咨询.培训经验。
实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：执行才能创造结果
1.破冰互动
2.结果是由执行带来的，而非其他
3.什么是执行？
4.什么是执行力？
5.执行力是一种能力吗？
6.能力是基础，努力是关键
7.知识就是力量，执行更有力量
8.人的最高品质是知行合一
9.知识经验只是为做出结果打基础
10.客户只为结果买单
11.没有结果，企业再大都会死亡
12.员工所要的一切都要用结果交换
13.永远记住，结果才是最最重要的
14.想结果，做结果，交结果，靠结果
第二讲：执行不力原因分析
1.从李老师私访的一个企业案例说起
2.管理者执行不力的十大表现
3.讨论互动：执行不力原因分析
4.今天学习培训的目的是什么？
5.从今天开始改变
第三讲：卓越执行的“5-3-1”
1.卓越执行的五个步骤
2.卓越执行的三个关键词
3.卓越执行的一大核心问题
第四讲：管理者在执行中的关键作用
1.毛泽东说：正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素。
2.同样道理，企业的战略能否落地，关键就看管理者的执行力
3.管理者必须发挥好的五大作用
4.管理者应该经常问自己几个问题
5.管理者应该走出的思维和观念误区
6.管理者是团队工作结果的关键
第五讲：如何打造组织和团队执行力
1.知人善任，为组织和团队选好人
2.制定规则，在组织中打造好报机制
3.设计流程，规范操作并提高效率
4.培训训练，提升执行技能和意愿
5.正向激励，激发员工热情和潜能
6.科学考核，营造执行环境和氛围
第六讲：内容总揽与行动指南
1.课程即将结束，培训并未完成
2.认知型培训的特点
3.情感型培训的特点
4.只学不做等于未学
只知不行等于无知
5.培训结束后，学员怎么办
6.严格自律的重要性和必要性
