FISH：打造活力团队
课程特色：
本课程由美国西雅图派克鱼市的版权录像作为课程主线，从四个模块：投入、玩、让别人快乐和选择你的态度，将影响力、创造力、教练力三个主题相结合。帮助管理者由内（员工意愿）而外（员工能力）改变困扰员工工作乏味、低效的问题，引导乐于追求幸福的员工如何能够把工作由包袱变成动力，创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围，让员工喜爱他们所从事的工作。
微软、强生等世界500强企业著名培训课程《鱼》，全方位帮助你打造充满斗志的团队，营造充满乐趣的工作环境，唤起员工工作热情，释放潜能。通过本课程详细解析操作方法，使管理者知其然，知其所以然！！！
课程目标：
掌握从团队愿景及意愿影响技术，调整员工工作投入的状态
创造轻松的团队氛围，使员工有自主、活力、创造的空间
通过教练技术帮助员工从成长到成功，从而获得有战斗力、向心力的团队
掌握把自己调整到最佳状态的技巧，为幸福活力团队创造适宜存在的环境
实施安排：40% 概念方法工具的讲解；20%学员反思；40%讨论互动练习
培训对象：适合管理层人员
培训时间：2天 1天/6小时
建议人数：少于40人
课程大纲：
第一讲：开场
1.“团队现状”自测及分析
2.视频：到美国西雅图派克鱼市参观一下
3.讨论：“打造幸福活力团队”的核心
第二讲：投入
一、视频：派克鱼市的“投入”给我们的启示
1.投入=能力+目标+意愿
2.目标与愿景
3.团队、个人目标四种关系圈
二、影响员工意愿
1.案例分析：为什么高奖金还换不来高业绩？
2.案例分析：为何90后越来越难管？
3.动机2.0的必然：打造驱动力系统
4.员工驱动力塑造三要素
5.关键点把握
第三讲：玩
1.把工作当作“玩”与把“玩”变成工作的差异：
活动：黑红大战
游戏化思维的价值
游戏化思维的技巧
2.创建“玩”的工作氛围
第四讲：让别人快乐
视频：派克鱼市的“让别人快乐”给我们的启示
一、盖洛普的成功路径
1.管理者追求的核心目标：员工敬业度
2.员工敬业度与满意度的区别
二、盖洛普Q12测评工具
第五讲：选择你的态度
视频：派克鱼市的“选择你的态度”给我们的启示
一、调整自己的状态
二、影响力的扩展
第六部分：课程总结及行动计划分享
